Product Owner

Technical Product Leadership

Gute digitale Produkte entstehen dort, wo Strategie auf tiefes technisches Verständnis trifft. Mit 15 Jahren Erfahrung als Product Owner und einem fundierten Background in Web-Technologien und KI unterstütze ich Teams dabei, komplexe Anforderungen in skalierbare Lösungen zu übersetzen.

Haltung statt Methode

Agile Frameworks sind für mich Werkzeuge, kein Selbstzweck. Meine Philosophie ist hands-on: Ich schließe die Lücke zwischen Stakeholder-Vision und technischem Release. Dabei geht es mir um gestalterisches Engagement und die aktive Steuerung der Produkt-DNA, statt um die rein administrative Pflege von Ticket-Systemen.

Welche Einsatzgebiete decke ich ab?

Interim Product Leadership

Vakanzen oder Change-Prozesse dürfen die Produktentwicklung nicht zum Stillstand bringen. Dank meiner Erfahrung in unterschiedlichsten Organisationen – vom Startup bis zum Konzern – adaptiere ich bestehende Prozesse innerhalb kürzester Zeit. Ich sorge für Stabilität in der Produktorganisation und stelle sicher, dass die Roadmap auch in Übergangsphasen konsequent exekutiert wird.

Projektbasierte Produktentwicklung

Der Fokus liegt hier auf der Realisierung einer konkreten Vision. Ich begleite den gesamten Lifecycle: Von der frühen Product Discovery über die strategische Roadmap bis zum technischen Release. Besonders bei komplexen Projekten bringe ich mein interdisziplinäres Verständnis für Architektur und UX ein, um Reibungsverluste zwischen Business und Engineering zu minimieren.

Fractional Product Owner / Sparring

Nicht jedes Produkt braucht 40 Stunden Product Owner pro Woche — aber jede Produktorganisation braucht klare Prioritäten und jemanden, der Vision, Fachbereich und Technik verbindet. Als Fractional Product Owner arbeite ich auf flexibler, begrenzter Basis — ohne Vollzeitstelle, ohne reines Ticket-Management.

Typische Einsätze:

• Agile Teams ohne festen PO oder in Übergangsphasen (Backlog, Stakeholder, Release)
• Gründer & Product Leads — Sparring, Scope-Schärfung, Priorisierung vor dem nächsten Sprint oder Release
• Projektphasen — Discovery, MVP-Definition, Übergabe an ein internes Team
• Agenturen & Dienstleister — Produktverantwortung an der Schnittstelle zu Kunden und Entwicklung

Fractional heißt: Sie bekommen Produktführung in dem Umfang, den Sie brauchen — nicht weniger Rolle, nur nicht Vollzeit.

Setup für junge Teams & Startups

Struktur ist die Basis für Geschwindigkeit. Ich unterstütze Gründer und junge Teams dabei, von Anfang an die richtigen Weichen zu stellen: Aufbau von schlanken Produkt-Workflows, Definition des MVP-Scopes und die Etablierung einer gesunden Balance zwischen pragmatischem „Vibe“ und skalierbarer Architektur.

Leistungsspektrum

Strategic Discovery & Analysis

• Stakeholder-Alignment & Vision-Building
• AI-Potential-Check: Wo stiftet KI echten Mehrwert?
• User Story Mapping & technisches Spec-Writing
• Definition von MVP- und Pilot-Scopes

Agile Orchestration & Delivery

• Hands-on Backlog-Management & Priorisierung
• Moderation von Sprint-Zyklen (Planning, Review, Retro)
• Qualitätssicherung der Intention (Review von Ergebnissen vs. Anforderungen)
• Koordination hybrider Teams (Mensch & KI-gestützte Entwicklung)

Infrastruktur & Stakeholder Management

• Transparente Kommunikation & Erwartungssteuerung (Reporting)
• Change Management in dynamischen Organisationen
• Brückenbau zwischen Fachabteilung, Management und IT