Product Owner

Technical Product Leadership

Gute digitale Produkte entstehen dort, wo Strategie auf tiefes technisches Verständnis trifft. Mit 15 Jahren Erfahrung als Product Owner und einem fundierten Background in Web-Technologien und KI unterstütze ich Teams dabei, komplexe Anforderungen in skalierbare Lösungen zu übersetzen.

Haltung statt Methode

Agile Frameworks sind für mich Werkzeuge, kein Selbstzweck. Meine Philosophie ist hands-on: Ich schließe die Lücke zwischen Stakeholder-Vision und technischem Release. Dabei geht es mir um gestalterisches Engagement und die aktive Steuerung der Produkt-DNA, statt um die rein administrative Pflege von Ticket-Systemen.

Welche Einsatzgebiete decke ich ab?

Produktexpertise nach Bedarf

Manche Unternehmen benötigen für einzelne Fragestellungen externe Unterstützung, ob dies technische Expertise, strategische Beratung oder die Anforderungsanalyse oder Zweitmeinung ist. Diese punltuelle Unterstützung kann individuell abgestimmt werden.

Produktentwicklung

Der Fokus liegt hier auf der Realisierung einer konkreten Vision. Abgedeckt wird der gesamte Lifecycle: Von der Product Discovery über das Roadmap-Alignment, dem technischen Release und der kontinuierlichen Verbesserung. Besonders bei komplexen Projekten profitieren Sie von einem interdisziplinären Verständnis für Architektur und UX, um Reibungsverluste zwischen Business und Engineering zu minimieren.

Fractional Product Owner / Sparring

Nicht jedes Produkt braucht 40 Stunden Product Owner Besetzung pro Woche — aber jede Produktorganisation braucht klare Prioritäten und Verantwortlichkeiten, um Vision, Fachbereiche und Technik zu verbinden. Als Fractional Product Owner arbeite ich auf flexibel abgestimmter, begrenzter Basis. Flexibilität und fachliche Expertise können so optimal in Einklang gebracht werden.

Interims Product Owner

Die Investitionen sind beschlossen und die Entwicklung Ihres Projekts soll beginnen, aber es hapert an der fachlichen Besetzung. Dank meiner langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Organisationen und Branchen adaptiere ich bestehende Prozesse schnell und eigenständig. Für die Dauer eines Projektes oder einer Projektphase übernehme ich flexibel die Produktverantwortung und sorge für Fortschritt, so dass kein Entwicklungsstau entsteht.

Typische Einsätze:

• Agile Teams ohne festen PO oder in Besetzungsengpässen (Backlog, Stakeholder, SCRUM / Kanban)
• Gründer & Product Leads — Sparring, Scope-Schärfung, Priorisierung vor dem nächsten Sprint oder Release
• Projektphasen — Discovery, MVP-Definition, Übergabe an ein internes Team
• Agenturen & Dienstleister — Produktverantwortung an der Schnittstelle zu Kunden und Entwicklung

Fractional heißt: Sie bekommen Produktführung in dem Umfang, den Sie brauchen — nicht weniger Rolle, nur nicht Vollzeit.

Setup für junge Teams & Startups

Struktur ist die Basis für Geschwindigkeit. Ich unterstütze Gründer und junge Teams dabei, von Anfang an die richtigen Weichen zu stellen: Aufbau von schlanken Produkt-Workflows, Definition des MVP-Scopes und die Etablierung einer gesunden Balance zwischen pragmatischem „Vibe“ und skalierbarer Architektur.

Leistungsspektrum

Strategic Discovery & Analysis

• Stakeholder-Alignment & Vision-Building
• AI-Potential-Check: Wo stiftet KI echten Mehrwert?
• User Story Mapping & technisches Spec-Writing
• Definition von MVP- und Pilot-Scopes

Agile Orchestration & Delivery

• Hands-on Backlog-Management & Priorisierung
• Moderation von Sprint-Zyklen (Planning, Review, Retro)
• Qualitätssicherung der Intention (Review von Ergebnissen vs. Anforderungen)
• Koordination hybrider Teams (Mensch & KI-gestützte Entwicklung)

Infrastruktur & Stakeholder Management

• Transparente Kommunikation & Erwartungssteuerung (Reporting)
• Change Management in dynamischen Organisationen
• Brückenbau zwischen Fachabteilung, Management und IT